为推动集团向“精细管理”转型，降本增效，提升核心竞争力，近期，我公司开展了精益管理专项辅导。集团下属内蒙古BETVLCTOR伟德、内蒙古锦泰、江苏BETVLCTOR伟德、呼和浩特BETVLCTOR伟德四家子公司相关负责人及核心骨干，共同参与了为期五天的集中培训，顺利完成首期辅导学习，为后续精益管理深化落地筑牢基础。

        我司结合集团及下属四家子公司的业务特点、管理现状，制定了针对性辅导方案，聚焦“消除浪费、提升效率、持续改善”核心目标，通过“理论授课+现场实操+分组研讨”的形式，围绕精益管理核心原则、6S管理、流程优化等关键模块展开系统辅导，确保内容贴合企业实际、兼具实用性。

培训期间，各子公司核心骨干系统学习了精益理念与实用工具，深入现场参与整改，从成立改善小组、选定样板区推行5S与TPM管理、采用红黄绿区网格化推进方式、明确作业任务与评价机制、推动现场规范化与管理提升等方面，全方面、系统化改进现有工作。各公司参训人员积极参与研讨，梳理改善要点，形成了初步优化方案。大家纷纷表示，将把所学精益知识运用到实际工作中，主动践行精益理念、参与改善活动。

此次五天集中辅导，不仅完成了精益理念的初步植入，更培养了一批精益管理骨干，取得阶段性成效。我司将以此次辅导为起点，持续深化精益管理，推动理念落地生根，以精益赋能集团及各子公司高质量发展。